为提升临床科室经营管理能力，改善经济运营状况，2020年底起，我院启动对经济运营考核指标排名相对靠后的临床科室的专项调研活动，由院领导和相关职能部门负责人组成专家组，在前期充分做好科室运营各项指标摸底、分析的基础上，深入临床科室，摆出问题，查找原因，针对性的拿出解决问题的办法，并提出下一步经济运营的预期目标。12月16日、18日、21日，院长张宏家带队先后到健康管理中心、整形美容与激光医学科、口腔科进行调研，副院长孔晴宇、总会计师王成及财务、绩效、院办、医务、医保、医工、护理、门办、人事、信息等部门负责人参与调研。本次选择这三个科室开展调研主要因为三个科室2020年经济运营考核均处于亏损状态，而从医疗服务市场的整体情况看，体检、整形、口腔均属于行业内经济效益比较好的专业，有较大的改善和提升空间。

在经济运营分析会上，三个科室的主任、财务处负责人分别就各科室运营情况进行了汇报，对科室经济运营方面存在的问题深入剖析。王成总会计师对三个科室近几年的经济运营情况进行了点评和分析。通过调研，专家组找出了三个科室在经济运营上存在的共性和个性问题，张宏家院长对这些问题一一分析、指导，要求各职能部门予以支持和配合，并提出了近半年的改善目标。以健康管理中心为例，张宏家院长指出，要挖掘收入增长点，解决运营瓶颈问题，各职能部门协调解决好体检中心人员、设备、信息化等困难;组建慢病管理团队，与健康产业部联合，探索高端体检市场化运作;充分利用现有资源，探索发展专项体检、特色体检，开通检医绿色通道。对于整形美容与激光医学科，张宏家院长要求科室做好市场化运作调研，合规、合法的探索市场化运行模式，抓好运营、学科双轮驱动，科主任要动员科室全员统一思想，高度重视运营及发展，争取2021年上半年实现科室运营良性转变。针对口腔科资源利用率低的问题，张宏家院长指出，科主任需凝心聚力，全科室人员统一思想，刀尖向内，探索促进科室运营发展途径，现阶段要将运营排在首位，先解决科室运营问题再解决学科发展问题;要充分利用现有空间条件提升服务量、合理降低成本。分析会上，张宏家院长要求医政、医保、物价等部门要协助科室改善运营，结合医院重点学科搞出特色、创出品牌，要求绩效积极跟进，拿出合理的激励方案调动职工积极性。 (文/财务处 曲放 图/健康管理中心 宋晓华)